Entreprise Et Culture

[DeadBot]

Bonjour à tous,

 

Je travaille dans une startup d'une dizaine de personnes et récemment s'est posée la question de la "culture" de la société et de ce qu'il devrait être fait pour s'assurer qu'elle soit agréable et productive. 

 

J'ai un collègue qui est complètement obsédé par cela, et pour qui la culture doit être créée et encadrée grâce à des activités spécifiques (hackathon...) et faire référence à des valeurs et des règles.

 

Personnellement, et sans que je sache vraiment si c'est ma sensibilité libérale qui s'exprime ou mon vieux fond individualiste, c'est vraiment le genre de choses qui me hérissent le poil. Pour moi l'entreprise devrait se limiter à embaucher les bonnes personnes, les laisser faire leur boulot, s'assurer que les comportements négatifs(harcèlement, dénigrement...) soient réprimés et la culture naîtra d'elle même. Je fais le parallèle avec les Etats et il me semble qu'aller plus loin et essayer de construire une culture de toute pièce et de forcer les employés à y adhérer risque d'avoir un impact négatif sur la créativité et la motivation, est généralement parfaitement hypocrite (cf les "valeurs" des Etats totalitaires, ou d'Enron juste avant sa chute) et en étant un peu excessif, je dirais même que c'est un premier pas vers le totalitarisme.

 

Donc pour résumer, la culture d'une organisation est-elle composée d'un ensemble de cultures individuelles, ou peut-elle propre à cette organisation et imposée efficacement à ses membres ? Ça m'intéresserait d'avoir l'opinion de personnes aux connaissances libérales plus poussées que moi, histoire de voir si c'est juste moi qui traîne des pieds

 

[Mathieu_D]

A un moment il faut que le chef paie sa tournée pour que naisse une culture corporate quelquonque.

[pankkake]

De mon expérience quand la "culture" est introduite par le haut, ça a peu de chances de marcher. Voire ça met mal à l'aise.

En plus, les dirigeants de start-up vont un peu trop se focaliser sur l'extérieur des boîtes qu'ils admirent sans en connaître la réalité.

[Malky]

De mon expérience quand la "culture" est introduite par le haut

 

Et quand elle est introduite par le bas, ça fait mal.

[Barem]

Je travaille dans une startup d'une dizaine de personnes et récemment s'est posée la question de la "culture" de la société et de ce qu'il devrait être fait pour s'assurer qu'elle soit agréable et productive. 

 

Bonjour,

 

c'est assez vague comme terme, culture. Au premier abord j'ai cru que tu évoquais les valeurs de l'entreprise qui devraient être partagé par ses membres mais je me trompe peut être ?

 

[Rincevent]

La culture naît aussi des profils qui sont valorisés lors des recrutements ou lors des augmentations / promotions.

Sinon, pour les évènements genre hackathon ou tournée générale, il est sain que ça vienne du bas et donc que les managers soient sensibles à ce genre d'initiatives. Les managers n'ont pas pour rôle de produire des trucs vendables ni de produire de la culture, mais de faire du reporting et d'assurer que l'ensemble du bousin se passe bien : si les développeurs ont envie de se retrouver un soir ou une fin de semaine autour d'une mousse ou d'un défi, c'est une excellente chose, et la seule responsabilité des managers est d'écouter ce genre de propositions et tout au plus de les filtrer.

[DeadBot]

Merci pour vos réponses. 

 

Effectivement, si la culture et les initiatives viennent du bas, il n'y a rien a redire. C'est plutôt quand ça vient du management que ça me pose problème, du genre "le week-end prochain on (comprendre : vous) va faire un hackathon donc ça serait bien que vous veniez tous au bureau pour ça". Dans ce cas, ça me paraît voué à l'échec parce que les gens viendront en traînant des pieds...

 

[Eriul]

Les initiatives doivent toujours venir des salariés. Un manager habile devrait pouvoir lancer cette "culture d'entreprise" en faisant croire aux salariés que c'est leur idée.

C'est là un principe de management à "pyramide inversée" qui est né en gestion de production et qui tend à se répandre dans toutes les strates de l'entreprise.